Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard

Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard

Penulis : Mulyadi
Penerbit : UPP STIM YKPN
Berat : 1.00 kg
Hlm : 592
Harga Buku : Rp 133.000,-

Selama lebih dari 16 tahun perkembangannya, Balanced Scorecard telah mengalami fase evolusi. Pada tahap pertama perkembangannya (1990-1992) Balanced Scorecard dimanfaatkan secara terbatas untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif. Pada tahap kedua perkembangannya (1993-2005) Balanced Scorecard dimanfaatkan sebagai inti sistem manajemen strategik. Pada tahap kedua ini Balanced Scorecard dimanfaatkan untuk meningkatkan secara signifikan kualitas perencanaan yang bersifat strategik.

Pada tahap ketiga perkembangannya (tahun 2006) Balanced Scorecard dimanfaatkan untuk sistem pengelolaan kinerja personel (tidak hanya kinerja eksekutif, namum mencakup kinerja seluruh personil organisasi). Pada tahap ketiga perkembangannya ini dilakukan pengintegrasian sistem manajemen strategik berbasi Balanced Scorecard dengan sistem pengelolaan kinerja personel. Pengintegrasian kedua sistem tersebut menghasilkan Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personil Berbasis Balanced Scorecard (Balanced Scorecard Abased Integrated Perfomance Management System).

Buku ini membahas state of the art Balanced Scorecard, yaitu pemanfaatan Balanced Scorecard sebagai basis sistem terpadu pengelolaan kinerja yang dipacu oleh customer (customer-driven perfomance management system). Sistem ini menjajikan kekohesivan organisasi perusahaan untuk memasuki lingkungan bisnis turbulen dan kompetitif dan pelipatgandaan kinerja keuangan perusahaan secara berkesinambungan.

Mulyadi adalah staf pengajar pada fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Drs) Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada pada tahun 1971, dan Master of Science (M.Sc) dari department of Management and Administrative Science The University of Texas at Dallas, U.S.A pada tahun 1983. Ia telah menulis berbagai buku teks antara lain sebagai berikut: Akuntansi Biaya, Sistem Akuntansi, Auditing, Akuntansi Manajemen, Total Quality Management, Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Balanced Scorecard dan Activity based Cost System.

Daftar Isi
—-
Bagian I Fondasi Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard
Bab 1 Balanced Scorecard: Konsep, Evolusi, dan Keunggulannya
Bab 2 Sistem Manajemen Strategik Berbasis Balanced Scorecard
Bab 3 Konsep Perencanaan dan Pergeseran Falsafah Perencanaan
Bab 4 Pengelolaan dengan memperlakukan Karyawan sebagai Manusia

Bagian II Sistem Perencanaan Kinerja Perusahaan Dan Penetapan Peran dan Kompetensi Inti Personel
Bab 6 Sistem Perumusan Strategi
Bab 7 Sistem Perencanaan Strategik dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 8 Cascding Process

Bagian III Pendesainan Penghargaan Berbasis Kinerja
Bab 9 Sistem Penyusunan Program dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 10 Penyusunan Anggaran Berbasis Rerangka Balanced Scorecard

Bagian IV Perumusan Sasaran dan Inisiatif Strategik Di Keempat Perspektif Balanced Scorecard
Bab 11 Pengetahuan Manajemen yang Diaplikasikan ke dalam Rencana Strategik dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 12 Sasaran dan Inisiatif Strategik Pencipataan Shareholder Value
Bab 13 Customer Capital
Bab 14 Proses untuk Pencapaian Nilai
Bab 15 Modal Manusia
Bab 16 Modal Organisasi
Bab 17 Modal Informasi

Bagian V Sistem Manajemen Untuk Mode Operasi “Sense and Respond”
Bab 18 Mode Operasi “Sense of Respond”

Selamat Membaca dan Happy Shopping!

kunjungi kami di www.tokopedia.com/jualbukuekonomi | www.jualbukuekonomi.com