Balanced Scorecard

Akuntansi Manajemen Edisi Revisi

Posted on

Akuntansi Manajemen Edisi Revisi
Informasi Biaya Untuk Mengendalikan Aktivitas Operasi dan Investasi

Penulis : L.M. Samryn, S.E., Ak., M.M.
Penerbit : Kencana
Halaman : 462 Cetakan : III, 2015
Ukuran : 18,5 X 23 cm
Harga : Rp. 131.000,-

Sinopsis:
Informasi, kata yang menjadi amat penting dalarr percaturan dunia bisnis sekarang ini. Kecepatan dan ketepatan sebuah informasi bisa menjadi amat menentukan dalam pengambilan keputusan dan pada gilirannya pada strategi dan produk yang dihasilkan. Hanya saja, seberapa cepat informasi yang masuk akan menjad tidak berguna apabila cara pemanfaatan informasi yang ada tidak efisien atau malah salah. Dalam bingkai informasi tersebut akuntansi manajemen memainkan peran sebagai metode analisis keuangan yang menghubungkan informasi keuangan dengan aktivitas fisik manajemen guna mendapatkan gambaran intensitas dan aktivitas tersebut serta kinerja keuangan yang ada.

Dengan demikian, tema utama yang disajikan oleh buku Akuntansi Manajemen ini terfokuskan kepada:

Biaya: konsep, klasifikasi, dan perilakunya.
Costing dan harga dalam rancangan sistem.
Perencanaan biaya, analisis varians, keputusan investasi; dan pengendalian manajemen serta Balanced Scorecard sebagai sarana pengendalian tersebut. Keputusan khusus.
Penetapan harga jual.
Analisis laporan keuangan.
Dengan cakupan tema yang dipaparkan, buku ini sangat layak menjadi referensi utama para mahasiswa yang akan menjadi pengambil keputusan bisnis di masa mendatang agar dapat menstimulasi efisiensi, efektivitas, dan profitabilitas setiap aktivitas investasi dan operasi bisnisnya.

Daftar Isi:

BAB 1 AKUNTANSI MANAJEMEN DAN RUANG LINGKUPNYA
BAB 2 KONSEP DAN KLASIFIKASI BIAYA
BAB 3 PERILAKU BIAYA
BAB 4 VARIABLE COSTING DAN PELAPORAN TERSEGMENTASI
BAB 5 RANCANGAN SISTEM: HARGA POKOK PESANAN
BAB 6 RANCANGAN SISTEM: HARGA POKOK PROSES
BAB 7 RANCANGAN SISTEM: HARGA POKOK BERBASIS AKTIVITAS
BAB 8 ANALISIS HUBUNGAN BIAYA VOLUME DAN LABA
BAB 9 PERENCANAAN LABA ANGGARAN INDUK
BAB 10 ANALISIS VARIANS: BIAYA STANDAR DAN ANGGARAN FLEKSIBEL
BAB 11 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
BAB 12 BALANCED SCORECARD DAN BIAYA KUALITAS
BAB 13 ANALISIS DIFERENSIAL DAN KEPUTUSAN KHUSUS
BAB 14 KEBIJAKAN PENETAPAN HARGA JUAL
BAB 15 KEPUTUSAN INVESTASI
BAB 16 ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Selamat Membaca dan Happy Shopping!

kunjungi kami di www.tokopedia.com/jualbukuekonomi | www.jualbukuekonomi.com

Advertisements

Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard

Posted on

Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard

Penulis : Mulyadi
Penerbit : UPP STIM YKPN
Berat : 1.00 kg
Hlm : 592
Harga Buku : Rp 133.000,-

Selama lebih dari 16 tahun perkembangannya, Balanced Scorecard telah mengalami fase evolusi. Pada tahap pertama perkembangannya (1990-1992) Balanced Scorecard dimanfaatkan secara terbatas untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif. Pada tahap kedua perkembangannya (1993-2005) Balanced Scorecard dimanfaatkan sebagai inti sistem manajemen strategik. Pada tahap kedua ini Balanced Scorecard dimanfaatkan untuk meningkatkan secara signifikan kualitas perencanaan yang bersifat strategik.

Pada tahap ketiga perkembangannya (tahun 2006) Balanced Scorecard dimanfaatkan untuk sistem pengelolaan kinerja personel (tidak hanya kinerja eksekutif, namum mencakup kinerja seluruh personil organisasi). Pada tahap ketiga perkembangannya ini dilakukan pengintegrasian sistem manajemen strategik berbasi Balanced Scorecard dengan sistem pengelolaan kinerja personel. Pengintegrasian kedua sistem tersebut menghasilkan Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personil Berbasis Balanced Scorecard (Balanced Scorecard Abased Integrated Perfomance Management System).

Buku ini membahas state of the art Balanced Scorecard, yaitu pemanfaatan Balanced Scorecard sebagai basis sistem terpadu pengelolaan kinerja yang dipacu oleh customer (customer-driven perfomance management system). Sistem ini menjajikan kekohesivan organisasi perusahaan untuk memasuki lingkungan bisnis turbulen dan kompetitif dan pelipatgandaan kinerja keuangan perusahaan secara berkesinambungan.

Mulyadi adalah staf pengajar pada fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Drs) Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada pada tahun 1971, dan Master of Science (M.Sc) dari department of Management and Administrative Science The University of Texas at Dallas, U.S.A pada tahun 1983. Ia telah menulis berbagai buku teks antara lain sebagai berikut: Akuntansi Biaya, Sistem Akuntansi, Auditing, Akuntansi Manajemen, Total Quality Management, Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Balanced Scorecard dan Activity based Cost System.

Daftar Isi
—-
Bagian I Fondasi Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personel Berbasis Balanced Scorecard
Bab 1 Balanced Scorecard: Konsep, Evolusi, dan Keunggulannya
Bab 2 Sistem Manajemen Strategik Berbasis Balanced Scorecard
Bab 3 Konsep Perencanaan dan Pergeseran Falsafah Perencanaan
Bab 4 Pengelolaan dengan memperlakukan Karyawan sebagai Manusia

Bagian II Sistem Perencanaan Kinerja Perusahaan Dan Penetapan Peran dan Kompetensi Inti Personel
Bab 6 Sistem Perumusan Strategi
Bab 7 Sistem Perencanaan Strategik dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 8 Cascding Process

Bagian III Pendesainan Penghargaan Berbasis Kinerja
Bab 9 Sistem Penyusunan Program dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 10 Penyusunan Anggaran Berbasis Rerangka Balanced Scorecard

Bagian IV Perumusan Sasaran dan Inisiatif Strategik Di Keempat Perspektif Balanced Scorecard
Bab 11 Pengetahuan Manajemen yang Diaplikasikan ke dalam Rencana Strategik dengan Rerangka Balanced Scorecard
Bab 12 Sasaran dan Inisiatif Strategik Pencipataan Shareholder Value
Bab 13 Customer Capital
Bab 14 Proses untuk Pencapaian Nilai
Bab 15 Modal Manusia
Bab 16 Modal Organisasi
Bab 17 Modal Informasi

Bagian V Sistem Manajemen Untuk Mode Operasi “Sense and Respond”
Bab 18 Mode Operasi “Sense of Respond”

Selamat Membaca dan Happy Shopping!

kunjungi kami di www.tokopedia.com/jualbukuekonomi | www.jualbukuekonomi.com

SWOT Balanced Scorecard

Posted on

SWOT Balanced Scorecard

Teknik Menyusun Strategi Korporat yang Efektif plus Cara

Mengelola Kinerja dan Resiko

Berat : 0.36 kg | Tahun : 2015
Halaman : 292 | ISBN : 9786020307121
Penerbit : Gramedia Pustaka Utama
Harga : Rp. 65.000,-

Sinopsis
Alat ukur yang paling banyak digunakan dalam dunia usaha saat ini adalah Analisis SWOT dan SWOT Balanced Scorecard. Freddy Rangkuti menggabungkan dua model populer tersebut menjadi kekuatan baru yang berdampak sangat dahsyat terhadap strategi dan kinerja perusahaan. Penggunaan kedua alat ukur ini secara sinergis akan menghasilkan kecepatan dan kemudahan dalam memantau dan mengendalikan jalannya suatu bisnis.

Dalam buku ini, pembaca tidak hanya sekadar mempelajari teori, tetapi juga diajak langsung mengimplementasikan SWOT Balanced Scorecard. Buku ini membumikan SWOT Balanced Scorecard dengan berbagai contoh kasus agar mudah diikuti oleh pembaca awam sekalipun. Anda juga akan menemukan beragam contoh kuesioner, seperti Kuesioner Riset SWOT Balanced Scorecard Development Tool, Kuesioner OCAI, Kuesioner Riset SWOT, serta contoh kasus pengukuran risiko.

Anda akan dipandu untuk menerjemahkan visi, misi, strategi, dan program korporat ke dalam seperangkat ukuran yang tepat. Semua ukuran tersebut disusun secara komprehensif dan terintegrasi dengan tujuan strategis, sasaran strategis, target, dan Key Performance Indicators.

Selamat Membaca dan Happy Shopping!

kunjungi kami di www.tokopedia.com/jualbukuekonomi | www.jualbukuekonomi.com